為深入貫徹落實(shí)全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨深化項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)部署會(huì)精神，持續(xù)深化拓展“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，全力助推公司一季度實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局，為全年工作打好基礎(chǔ)，2月13日，市國(guó)投公司召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各所屬企業(yè)、業(yè)務(wù)部門(mén)分別匯報(bào)當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題和下一步重點(diǎn)工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自圍繞分管領(lǐng)域作點(diǎn)評(píng)發(fā)言，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉曉部署一季度和下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳凌旭作總結(jié)發(fā)言并提出工作要求。

會(huì)議指出，全體干部職工要迅速收心聚神，以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，早謀劃、早部署、早安排，切實(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)“十四五”收好官、“十五五”謀好篇。

會(huì)議要求，要層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞主業(yè)探索新思路，構(gòu)建集團(tuán)整體戰(zhàn)略協(xié)同體系，持續(xù)優(yōu)化能源板塊布局，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；發(fā)揮類(lèi)金融服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，深化與頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，提升基金運(yùn)作效能；二要優(yōu)化投資方向，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與政策導(dǎo)向，業(yè)務(wù)部門(mén)要不斷提升前沿信息捕捉與行業(yè)研究能力，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供支撐，重點(diǎn)研究碳中和基金、集中式光伏、海上風(fēng)電等新興領(lǐng)域，推動(dòng)股權(quán)并購(gòu)以及市場(chǎng)化項(xiàng)目落地。加速推動(dòng)地產(chǎn)項(xiàng)目去化與在建項(xiàng)目品質(zhì)提升，深化與頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，穩(wěn)步提升資本運(yùn)作能力。三要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，深化企業(yè)改革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善“一企一策”差異化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，充分激發(fā)權(quán)屬企業(yè)積極性和創(chuàng)造性；積極推進(jìn)存量資產(chǎn)盤(pán)活，探索物業(yè)管理和資產(chǎn)整合的協(xié)同機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)低效企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)工作；強(qiáng)化協(xié)同配合保障，探索內(nèi)部資源整合途徑，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。四要攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，明確目標(biāo)細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)督查和反饋，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。五要加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化資源整合與協(xié)同配合保障，加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)；加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建體系化風(fēng)控管理機(jī)制；完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督，不斷強(qiáng)化合規(guī)管理。六要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，暢通內(nèi)部人才流動(dòng)渠道，推行“能上能下”機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)能源、金融等領(lǐng)域高端人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)效，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，解決“編制冗余但專業(yè)能力不足”問(wèn)題。七要著力提升自身實(shí)力，要將主體信用評(píng)級(jí)提升作為當(dāng)前工作的“重中之重”，抓緊謀劃推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，爭(zhēng)取上級(jí)政策支持，推動(dòng)AAA評(píng)級(jí)事項(xiàng)落地見(jiàn)效。